在网站建设项目中，变更或需求调整是常见且必须妥善处理的重要环节。以下是如何有效管理项目变更或需求调整的五个关键步骤：

明确变更流程：首先，需要建立一套明确的变更流程，确保所有变更请求都能得到及时、准确的响应。流程应包括变更请求的提交、审核、评估、批准和执行等环节。

识别变更影响：当接收到变更请求时，需要对变更可能对项目范围、时间、成本和质量等方面的影响进行全面评估。这有助于项目团队更好地了解变更的潜在风险，并做出合理的决策。

与干系人沟通：变更管理涉及多个干系人，包括客户、项目团队成员、供应商等。因此，需要及时与他们沟通变更情况，确保他们对变更的决策和执行有充分的了解和认可。

制定变更计划：在评估变更影响后，需要制定详细的变更计划，包括变更的内容、范围、时间、成本等。计划应明确责任人和执行时间，确保变更能够按计划进行。

监控变更执行：在执行变更计划时，需要对变更的执行情况进行监控，确保变更按计划进行，并及时解决执行过程中出现的问题。同时，还需要对项目整体进度、成本和质量等方面进行监控，确保项目不受变更的负面影响。

通过以上五个步骤，可以有效管理网站建设项目中的变更或需求调整，确保项目能够按计划顺利进行，并满足客户的期望。